攜手前行  再創(chuàng)輝煌

------院2017年度工作總結(jié)暨表彰大會隆重召開

2018年2月26日，我院在住建局三樓會議室召開2017年度總結(jié)表彰大會。我院全體在職員參加了會議。

會議表彰了我院2017年度涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀個人，表彰了2017年度在省、市獲獎的優(yōu)秀設(shè)計項目，優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊代表分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。會上，常務(wù)副院長成之密做了《2017年度全院工作總結(jié)報告》，報告中客觀分析了目前我院所面臨的市場壓力和內(nèi)部存在的問題，對2018年全院各項工作指明了方向。

會上羅院長對報告內(nèi)容給予充分肯定，并就七個方面對全院下一步的發(fā)展做了部署。

一是正確評估整體市場形勢。去年建筑設(shè)計市場企穩(wěn)回升，上升勢頭明顯，特別是特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，城鎮(zhèn)化進(jìn)程，綠色節(jié)能等方面，今年這個趨勢又延伸和擴展到城市設(shè)計、裝配式建筑、棚戶區(qū)改造、城市功能提升、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施改造提升、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、海綿城市、山水城市、林水會戰(zhàn)等方面，這是一個動態(tài)市場存量，要注重抓緊這塊市場。

二是強化人才隊伍建設(shè)，加強人力資源管理。一方面適時的擴大人才隊伍規(guī)模，抓住戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，另一方面，建立全面的、合理的用人機制和進(jìn)退機制，“優(yōu)勝劣汰”，不斷優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。

三是要探討機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。最近幾年建筑設(shè)計市場出現(xiàn)了一些新名詞，如EPT等等，建設(shè)部也出臺了很多新規(guī)，主要是資質(zhì)管理權(quán)的下放和松綁，設(shè)計企業(yè)資質(zhì)管理逐步放寬，雖然我院的發(fā)展模式能夠適應(yīng)當(dāng)前的市場形勢，但要觀察和研究下一步走向，要密切關(guān)注機制和制度創(chuàng)新問題，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

四是技術(shù)質(zhì)量管理。在技術(shù)管理方面，制度建設(shè)是重點，明晰責(zé)任、權(quán)力、利益，下一步要做好強化技術(shù)質(zhì)量管理制度這個重點。

五是項目管理。項目管理是建筑設(shè)計企業(yè)必須面對也不能回避的一個問題，是一個未來的發(fā)展趨勢，項目管理這個概念各部門要盡快理解、落實，去年已從項目前期進(jìn)行了規(guī)范，出臺了一系列文件，這也為全面實行項目管理做好準(zhǔn)備。

六是執(zhí)行力建設(shè)。加強執(zhí)行力是我們恒久不變的話題， 全院的發(fā)展離不開員工的努力，但更重要的是領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策得到員工的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，再好的想法也不會成功。執(zhí)行力就是保質(zhì)保量、不折不扣的完成工作任務(wù)。

七是企業(yè)文化和品牌建設(shè)。在品牌建設(shè)方面要做到“軟硬兼施”，“硬”是指我們的能力、水平、實力，“軟”是打出自己的品牌。企業(yè)文化更深層次的東西是企業(yè)精神，怎樣把具有幾十年發(fā)展歷史的建筑院的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承和再發(fā)展，就是近段時間企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該重點關(guān)注的問題。

最后，羅院長強調(diào)，只要我們團(tuán)結(jié)起來打基礎(chǔ)、抓短板、重創(chuàng)新、增效益、抓機遇，乘勢而上。全面貫徹好、落實好、執(zhí)行好此次會議精神，全面提升運營管理水平、加快新舊動能轉(zhuǎn)換、增強發(fā)展后勁，不斷提升我院的綜合實力，就一定能完成全年各項奮斗目標(biāo)。