團結一心打好轉型升級攻堅戰

2018年7月26日，我院召開了2018年上半年工作總結大會，會議由院長羅鋒主持，院常務副院長成之密作《2018年上半年工作總結報告》，院長羅鋒發表了重要講話。各部門主要負責人及以上人員參加了會議。

羅院長首先對全院經營管理工作進行全面總結，對全院各生產部門在上半年取得的成績給予充分肯定。羅院長指出：近年來，我院順應市場發展形勢和行業發展趨勢，及時調整發展戰略規劃，建立適合我院特點的組織架構和經營管理機制，強化“人才興院、管理筑院、品牌立院、市場強院”的理念，先后調整了內部管理架構，制定出臺了一系列經營、技術、人力資源等管理制度，發現、培養了一批有闖勁、善管理的青年中層干部，加大了高端人才，特別是創作型人才的招引力度，承攬并實施了一批有重大社會影響力的設計項目，使我院的發展始終沿著一個方向正確、運行穩健、提速適中、變速快捷的良性軌道。

羅院長強調：上半年，雖然全院的各項工作取得了一定成效，但也存在一些不足：

一是我院各生產部門承攬的大量設計任務與分院機制下人員數量少、管理不規范之間的予盾。因為任務多又緊，各分院設計人員不管水平高低，每人承擔數個項目，出圖時間也不能按時，設計質量更是難以保證，分院內的審核校對不能深入，甚至流入形式。二是我們是做設計產品的，售后服務需要創新。流程化嚴重，缺乏足夠的創新意識，發展下去，將對我院的社會聲譽造成損害，削弱我院的市場競爭力三是存在設計能力不能適應市場業務量之間的予盾，近幾年特別是今年以來，我市啟動了7大活力區建設，大項目很多，但我院顯然在技術力量儲備上沒做好準備，創作能力、力量不足，初步設計經驗不足，施工圖設計能力有限，影響了我院的長足發展;四是是企業管理能力與行業發展、院內管理要求日益復雜和提高之間的予盾。在行政(人力資源)、經營、技術三大管理系統方面，總體上還是粗放型的，缺乏專業性、職業性和規范性。五是“重技術，輕管理”觀念也還很有市場，還有不想管、不會管、不讓管、管不了情況存在。我院雖然早就引進了信息化管理系統，但發揮作用有限。“人治”色彩濃，隨意性強，有規章制度不去執行，無規章制度不去建立。如人力資源管理，雖然近二年有了一定提升，但尚不能緊扣人力資源規劃、市場形勢和內部管理主題，需要的進不來，留不住，不需要的出不去，管不好;經營管理方面，缺乏一整套先進的管理理念和模板，從市場規劃、市場營銷到合同管理、運營管理、工期管理、產品管理、檔案管理、售后管理、生產成本管理等等方面均未形成完整規范的制度和管理模式，管理中的漏洞還很多，與當前我院的發展狀況不匹配。

羅院長強調，運營機制、設計能力、管理能力三大塊工作中存在問題的解決，關健在于我們的院相關領導及各部門主要負責人，我院中層及以上管理人員受院董事會、院務委員會和全院全體員工的重托，擔負著帶領全院員工實現自身價值的崇高使命，要有敢為人先、顧全大局的勇士，克服困難完成任務。

會上，羅院長對下半年的工作進行統一部署，進一步統一思想、明確思路、提高認識。

一是看清整個行業的走向和發展前景、業態變化，制定符合實際的戰略規劃。在Epc大形勢下，要定好位，要學習、研究;二是理想信念和愿景。面對激烈的市場競爭和生存壓力，全院各部門、廣大員工更要心往一處想，勁往一處使，牢固樹立“團結就是力量”的理念，緊密圍繞著設計院發展這個中心想事做事，而不是搞小團體保護，扯皮、推諉、內耗;三是要研究新業態下的經營管理之道，詢求高效運營之法，探索可持續發展之路，發現和培養各級經營管理之才。目前業內有一些前衛的做法，如職業經理人制度，合伙人與平臺化制度、組建院務委員會薪酬考核及人力資源、經營管理、財產管理等專業分會等等，這都需要關注、分析、嘗試。

最后羅院長祝愿下半年我院在院務委員會的正確領導下，在座各位部門負責同志的不懈努力下，在全院全體員工的辛勤勞動下，必定會取得更大的成績，獲取更大的收獲！